Ce guide offre une vue d’ensemble compl\u00e8te des achats indirects \u2013 ces processus d’approvisionnement qui soutiennent les op\u00e9rations quotidiennes de l’entreprise sans \u00eatre directement int\u00e9gr\u00e9s au produit final. Avec un potentiel d’\u00e9conomies allant jusqu’\u00e0 25% des d\u00e9penses, les achats indirects constituent un levier strat\u00e9gique pour les entreprises. L’article met en lumi\u00e8re des d\u00e9fis tels que le Maverick Buying et le manque de transparence des donn\u00e9es, pr\u00e9sente des strat\u00e9gies \u00e9prouv\u00e9es comme la gestion par cat\u00e9gories, et montre comment la digitalisation et l’IA r\u00e9volutionnent les achats indirects.<\/p>\n
Question :<\/strong> Que comprend exactement la notion d’achats indirects ?<\/p>\n R\u00e9ponse :<\/strong> Les achats indirects englobent tous les biens et services dont une entreprise a besoin pour son fonctionnement quotidien, mais qui ne sont pas directement int\u00e9gr\u00e9s au produit final. Pensez aux \u00e9quipements informatiques, aux fournitures de bureau ou aux services de nettoyage \u2013 tout ce qui maintient l’activit\u00e9 de l’entreprise sans faire partie du produit vendu. R\u00e9ponse :<\/strong> Les achats directs concernent les mat\u00e9riaux qui deviennent imm\u00e9diatement partie du produit final \u2013 comme les mati\u00e8res premi\u00e8res ou les composants. Les achats indirects, quant \u00e0 eux, s’occupent de tout ce qui soutient les op\u00e9rations. Un exemple simple : dans une usine automobile, les t\u00f4les d’acier rel\u00e8vent des achats directs, tandis que le logiciel de comptabilit\u00e9 appartient aux achats indirects.<\/p>\n Question :<\/strong> Quelles cat\u00e9gories typiques comprennent les achats indirects ?<\/p>\n R\u00e9ponse :<\/strong> Les achats indirects couvrent un large spectre : des \u00e9quipements et logiciels informatiques<\/a> aux fournitures de bureau et mobilier, en passant par la gestion des installations, les services de nettoyage, les prestations marketing et de conseil, ainsi que les frais de d\u00e9placement et d’\u00e9v\u00e9nements. Selon l’enqu\u00eate de Deloitte sur la gestion des risques tiers<\/a>, les achats indirects comprennent en moyenne plus de 40 cat\u00e9gories de d\u00e9penses diff\u00e9rentes, ce qui explique leur complexit\u00e9 particuli\u00e8re.<\/p>\n Question :<\/strong> Quelle est la part des achats indirects dans le volume d’achat total ?<\/p>\n R\u00e9ponse :<\/strong> Typiquement, les achats indirects repr\u00e9sentent entre 15 et 30 pourcent du volume d’achat total. Cela peut sembler peu compar\u00e9 aux achats directs, mais imaginez : pour une entreprise de taille moyenne, cela peut rapidement repr\u00e9senter plusieurs millions d’euros !<\/p>\n Question :<\/strong> Pourquoi les achats indirects sont-ils souvent plus difficiles \u00e0 g\u00e9rer ?<\/p>\n R\u00e9ponse :<\/strong> Contrairement aux achats directs, les achats indirects sont souvent effectu\u00e9s de mani\u00e8re d\u00e9centralis\u00e9e par diff\u00e9rents d\u00e9partements. S’ajoute \u00e0 cela un plus grand nombre de fournisseurs avec des volumes de commande plus petits. Cette fragmentation rend le pilotage et le contr\u00f4le centralis\u00e9s particuli\u00e8rement difficiles.<\/p>\n Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 pourquoi tant d’entreprises restructurent leurs achats indirects ? La raison est simple : un potentiel \u00e9norme y sommeille ! Selon les \u00e9tudes McKinsey, les entreprises peuvent \u00e9conomiser jusqu’\u00e0 25% de leurs d\u00e9penses indirectes gr\u00e2ce \u00e0 une gestion syst\u00e9matique. Ces \u00e9conomies impactent directement votre r\u00e9sultat d’exploitation.<\/p>\n Ne consid\u00e9rez pas les achats indirects uniquement comme un facteur de co\u00fbt, mais comme un levier strat\u00e9gique. En regroupant vos besoins, vous obtenez de meilleures conditions aupr\u00e8s des fournisseurs et \u00e9vitez les commandes en double. C’est comme faire ses courses en gros au supermarch\u00e9 \u2013 plus vous achetez en une fois, moins \u00e7a co\u00fbte \u00e0 l’unit\u00e9.<\/p>\n Mais il ne s’agit pas seulement d’argent. Des processus standardis\u00e9s dans les achats indirects rendent vos op\u00e9rations plus efficaces. Au lieu que chaque d\u00e9partement fasse sa propre cuisine, tous suivent la m\u00eame recette. Cela \u00e9conomise non seulement du temps, mais r\u00e9duit aussi consid\u00e9rablement la charge administrative.<\/p>\n Un autre aspect important : la r\u00e9duction des risques. Un processus d’approvisionnement structur\u00e9 avec des validations claires et une s\u00e9lection minutieuse des fournisseurs prot\u00e8ge votre entreprise contre les mauvaises surprises. Vous connaissez peut-\u00eatre cette situation \u2013 un fournisseur important fait d\u00e9faut, et soudain tout s’arr\u00eate. Avec des achats indirects bien organis\u00e9s, vous minimisez ces risques gr\u00e2ce \u00e0 un meilleur suivi et des strat\u00e9gies alternatives.<\/p>\n La bonne nouvelle : l’importance strat\u00e9gique des achats indirects est de plus en plus reconnue. Dans de nombreuses entreprises, ce domaine est d\u00e9sormais g\u00e9r\u00e9 aussi professionnellement que les achats directs \u2013 et pour de bonnes raisons, comme le montre le Guide Strat\u00e9gique des Leaders des Achats<\/a>.<\/p>\n Dans les achats indirects, il existe des difficult\u00e9s typiques qui ralentissent les processus et compliquent les \u00e9conomies. Voici les trois plus grands d\u00e9fis :<\/p>\n Le Maverick Buying signifie que les employ\u00e9s ach\u00e8tent sans autorisation \u2013 donc en dehors des processus d’achat \u00e9tablis. Cela se produit souvent lorsqu’il n’y a pas de r\u00e8gles claires ou lorsqu’on agit sous pression temporelle.<\/p>\n Cela entra\u00eene des co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s, un moindre contr\u00f4le des d\u00e9penses et un non-respect des directives internes. Dans les entreprises fran\u00e7aises, ces achats repr\u00e9sentent environ 20-30% de tous les processus d’approvisionnement.<\/p>\n Pour r\u00e9duire le Maverick Buying, ces \u00e9l\u00e9ments sont utiles :<\/p>\n Dans les achats indirects, les informations sur les d\u00e9penses sont souvent dispers\u00e9es entre plusieurs d\u00e9partements. Ces donn\u00e9es sont parfois incompl\u00e8tes ou non uniform\u00e9ment enregistr\u00e9es.<\/p>\n Une vue d’ensemble centralis\u00e9e des d\u00e9penses \u2013 par l’analyse des d\u00e9penses (Spend Analysis)<\/a> \u2013 facilite l’\u00e9valuation. Pour cela, toutes les donn\u00e9es sont consolid\u00e9es, syst\u00e9matiquement enregistr\u00e9es et analys\u00e9es avec des outils digitaux.<\/p>\n Visibilit\u00e9 des d\u00e9penses :<\/strong> La transparence sur toutes les d\u00e9penses est la premi\u00e8re \u00e9tape pour optimiser les achats indirects. Seul ce qui est mesur\u00e9 peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9.<\/p>\n Les achats indirects concernent de nombreux d\u00e9partements diff\u00e9rents avec leurs propres exigences. Cette diversit\u00e9 rend la coordination entre les parties prenantes particuli\u00e8rement exigeante.<\/p>\n Une meilleure collaboration na\u00eet d’une communication r\u00e9guli\u00e8re et d’une r\u00e9partition claire des r\u00f4les. Les d\u00e9partements concern\u00e9s par l’approvisionnement sont impliqu\u00e9s t\u00f4t pour aligner les processus.<\/p>\n Avec des m\u00e9thodes claires, les achats indirects peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s efficacement. Les meilleures pratiques suivantes offrent une approche structur\u00e9e pour am\u00e9liorer les processus.<\/p>\n La gestion par cat\u00e9gories consiste \u00e0 regrouper des biens et services similaires. Ces groupes sont appel\u00e9s cat\u00e9gories et analys\u00e9s individuellement.<\/p>\n D\u00e9finition :<\/strong> La gestion par cat\u00e9gories est la planification et le pilotage de groupes de produits dans le but de r\u00e9duire les co\u00fbts et d’assurer la qualit\u00e9.<\/p>\n Avantages :<\/strong> La demande group\u00e9e cr\u00e9e de meilleures possibilit\u00e9s de n\u00e9gociation, et les connaissances sur chaque cat\u00e9gorie peuvent \u00eatre utilis\u00e9es de mani\u00e8re plus cibl\u00e9e.<\/p>\n Le processus comprend l’identification des cat\u00e9gories, l’analyse des mod\u00e8les de besoins et le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies d’approvisionnement adapt\u00e9es. Les cat\u00e9gories typiques sont le mat\u00e9riel informatique, les services aux installations ou les services marketing.<\/p>\n Un grand nombre de fournisseurs entra\u00eene une charge administrative \u00e9lev\u00e9e. La consolidation signifie r\u00e9duire le nombre de fournisseurs sans prendre de risques.<\/p>\n Lors de l’analyse de la structure des fournisseurs, les doublons, les faibles parts de d\u00e9penses et les contrats inutilis\u00e9s sont examin\u00e9s. Des volumes d’achat plus importants aupr\u00e8s de moins de fournisseurs conduisent \u00e0 de meilleures conditions et des relations plus stables.<\/p>\n Il est important de consid\u00e9rer des fournisseurs alternatifs pour \u00e9viter les d\u00e9pendances. Les fournisseurs sont r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9valu\u00e9s sur leur performance, leur prix et leur fiabilit\u00e9.<\/p>\n La gouvernance<\/a> dans les achats assure des processus uniformes et des responsabilit\u00e9s claires. Cela inclut des directives que toutes les parties prenantes appliquent de mani\u00e8re contraignante.<\/p>\n Les directives d’achat contiennent :<\/p>\n Des syst\u00e8mes automatis\u00e9s v\u00e9rifient si toutes les exigences sont respect\u00e9es. Les parties prenantes sont r\u00e9guli\u00e8rement inform\u00e9es des changements et impliqu\u00e9es dans des formations.<\/p>\n Les syst\u00e8mes digitaux aident \u00e0 enregistrer et analyser les co\u00fbts et les risques. Ces outils fournissent des donn\u00e9es structur\u00e9es pour la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n Dans l’analyse des d\u00e9penses, les d\u00e9penses sont analys\u00e9es par cat\u00e9gories, d\u00e9partements et fournisseurs. La base de donn\u00e9es est centralis\u00e9e. Les risques fournisseurs, les dur\u00e9es de contrat et les \u00e9carts dans le processus sont \u00e9valu\u00e9s.<\/p>\n Les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPIs) importants sont les potentiels d’\u00e9conomies, la fr\u00e9quence des commandes non autoris\u00e9es et les temps de traitement. Les r\u00e9sultats sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s et les mesures ajust\u00e9es.<\/p>\n La digitalisation transforme fondamentalement les achats indirects. Elle rend les processus plus rapides, plus transparents et plus tra\u00e7ables. Les solutions logicielles prennent en charge les t\u00e2ches routini\u00e8res et permettent l’acc\u00e8s aux donn\u00e9es en temps r\u00e9el.<\/p>\n Les syst\u00e8mes d’e-procurement<\/a> repr\u00e9sentent num\u00e9riquement l’ensemble du processus d’approvisionnement. Ils comprennent des fonctionnalit\u00e9s comme la gestion des catalogues, les approbations \u00e9lectroniques et les rapports d’\u00e9valuation.<\/p>\n L’impl\u00e9mentation se fait en plusieurs \u00e9tapes. Les utilisateurs sont impliqu\u00e9s dans le processus et form\u00e9s. Toutes les donn\u00e9es sont syst\u00e9matiquement enregistr\u00e9es, et les processus deviennent plus rapides et tra\u00e7ables.<\/p>\n Un grand avantage est le libre-service : les employ\u00e9s peuvent enregistrer, suivre et g\u00e9rer leurs besoins eux-m\u00eames, sans impliquer le service achats \u00e0 chaque demande.<\/p>\n L’intelligence artificielle (IA) aide \u00e0 analyser de grands volumes de donn\u00e9es dans les achats indirects. L’IA peut analyser automatiquement les donn\u00e9es d’approvisionnement et les classer par groupes de produits.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 l’analyse pr\u00e9dictive, les besoins futurs peuvent \u00eatre mod\u00e9lis\u00e9s. Des t\u00e2ches comme la v\u00e9rification des factures ou la d\u00e9tection d’anomalies sont automatis\u00e9es.<\/p>\n L’analyse fournit des informations qui alimentent la planification et le pilotage du processus d’achat. Ainsi, les achats strat\u00e9giques sont soutenus par la technologie.<\/p>\n Des processus uniformes assurent la clart\u00e9 dans les achats indirects. La standardisation r\u00e9duit les erreurs et simplifie l’automatisation ult\u00e9rieure.<\/p>\n Parmi les processus qui sont standardis\u00e9s figurent :<\/p>\n Les employ\u00e9s sont impliqu\u00e9s t\u00f4t et re\u00e7oivent des formations cibl\u00e9es. L’efficacit\u00e9 peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e \u00e0 l’aide d’indicateurs tels que le temps de traitement, le taux d’erreur ou la satisfaction des utilisateurs.<\/p>\n Les achats indirects seront davantage influenc\u00e9s par les changements technologiques et soci\u00e9taux dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Les entreprises prennent de plus en plus en compte les crit\u00e8res ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) dans la s\u00e9lection des fournisseurs et des produits.<\/p>\n L’intelligence artificielle<\/a> et l’apprentissage automatique sont utilis\u00e9s pour analyser les donn\u00e9es, reconna\u00eetre les mod\u00e8les et ex\u00e9cuter automatiquement les processus. Gr\u00e2ce \u00e0 ces technologies, les besoins peuvent \u00eatre pr\u00e9dits ou les risques fournisseurs d\u00e9tect\u00e9s pr\u00e9cocement.<\/p>\n De nombreuses organisations misent sur des solutions int\u00e9gr\u00e9es<\/a> Source-to-Pay<\/a>. Ces syst\u00e8mes connectent toutes les \u00e9tapes, du besoin \u00e0 la commande jusqu’au paiement, dans une seule plateforme. Cela cr\u00e9e un processus continu, pilot\u00e9 num\u00e9riquement.<\/p>\n Le r\u00f4le des professionnels des achats \u00e9volue \u00e9galement. Outre les comp\u00e9tences classiques de n\u00e9gociation, des comp\u00e9tences dans la manipulation des donn\u00e9es, des outils digitaux et la pens\u00e9e analytique sont recherch\u00e9es. Les achats indirects se transforment en un domaine fonctionnel bas\u00e9 sur les donn\u00e9es.<\/p>\n Les achats indirects comprennent de nombreuses cat\u00e9gories de d\u00e9penses et processus diff\u00e9rents. La premi\u00e8re \u00e9tape vers l’am\u00e9lioration est une analyse structur\u00e9e des d\u00e9penses (Spend Analysis). Toutes les d\u00e9penses indirectes sont collect\u00e9es, classifi\u00e9es et analys\u00e9es.<\/p>\n Apr\u00e8s l’analyse vient la d\u00e9finition de cat\u00e9gories de produits et de directives claires. Des cat\u00e9gories comme l’IT, la gestion des installations ou le marketing sont consid\u00e9r\u00e9es individuellement. Des strat\u00e9gies sp\u00e9cifiques peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es pour chaque cat\u00e9gorie.<\/p>\n Les syst\u00e8mes digitaux d’e-procurement permettent de repr\u00e9senter ces processus dans une plateforme unifi\u00e9e. Cela inclut des fonctionnalit\u00e9s comme les approbations \u00e9lectroniques, l’approvisionnement par catalogue et le reporting. Des outils bas\u00e9s sur l’IA aident \u00e0 cat\u00e9goriser les d\u00e9penses.<\/p>\n Zycus propose une suite Source-to-Pay avec des modules assist\u00e9s par IA. Celle-ci comprend la v\u00e9rification automatis\u00e9e des factures, les demandes digitales de besoins et la gestion des fournisseurs. La plateforme est con\u00e7ue pour les entreprises ayant des structures d\u00e9centralis\u00e9es et des exigences d’achat complexes.<\/p>\n Q1. Quels biens et services font partie des achats indirects ?<\/strong><\/p>\n Les achats indirects comprennent les biens et services n\u00e9cessaires au fonctionnement quotidien d’une entreprise, mais qui ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s au produit final. Cela inclut les \u00e9quipements informatiques, les fournitures de bureau, les services de conseil, la gestion des installations, les voyages d’affaires et les activit\u00e9s marketing.<\/p>\n Q2. Comment mesure-t-on le succ\u00e8s des optimisations dans les achats indirects ?<\/strong><\/p>\n Le succ\u00e8s est mesur\u00e9 par diff\u00e9rents indicateurs : \u00e9conomies de co\u00fbts, am\u00e9lioration de la vitesse des processus, respect des directives et r\u00e9duction des achats non autoris\u00e9s (Maverick Buying). Les syst\u00e8mes digitaux enregistrent automatiquement ces donn\u00e9es.<\/p>\n Q3. Quel r\u00f4le joue la durabilit\u00e9 dans les achats indirects ?<\/strong><\/p>\n La durabilit\u00e9 dans les achats indirects se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 la s\u00e9lection de fournisseurs qui respectent les normes environnementales, pr\u00e9servent les ressources et tiennent compte des exigences sociales. Les entreprises int\u00e8grent de plus en plus les crit\u00e8res ESG dans leur s\u00e9lection de fournisseurs et leurs processus d’achat.<\/p>\n Q4. Comment commence-t-on l’optimisation des achats indirects ?<\/strong><\/p>\n L’optimisation commence par une analyse des d\u00e9penses existantes (Spend Analysis). Ensuite vient une cat\u00e9gorisation structur\u00e9e<\/a> des domaines d’achat. Sur cette base, des directives peuvent \u00eatre \u00e9tablies et des solutions digitales introduites pour standardiser les processus.<\/p>\n Lectures compl\u00e9mentaires:<\/strong><\/p>\n R\u00e9sum\u00e9 Ce guide offre une vue d’ensemble compl\u00e8te des achats indirects \u2013 ces processus d’approvisionnement qui soutiennent les op\u00e9rations quotidiennes de l’entreprise sans \u00eatre directement int\u00e9gr\u00e9s au produit final. Avec un potentiel d’\u00e9conomies allant jusqu’\u00e0 25% des d\u00e9penses, les achats indirects constituent un levier strat\u00e9gique pour les entreprises. L’article met en lumi\u00e8re des d\u00e9fis tels […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":11917,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-11916","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-source-to-pay"],"acf":[],"authors":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11916","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11916"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11916\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12667,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11916\/revisions\/12667"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11917"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11916"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11916"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11916"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nour-insights\/transforming-procurement-for-the-2020s
\nQuestion :<\/strong> Quelle est la diff\u00e9rence entre achats indirects et directs ?<\/p>\nPourquoi les achats indirects sont importants pour les entreprises<\/h2>\n
D\u00e9fis courants dans les achats indirects<\/h2>\n
1. Limiter le Maverick Buying<\/h3>\n
\n
2. Cr\u00e9er de la transparence sur les donn\u00e9es et les d\u00e9penses<\/h3>\n
3. Am\u00e9liorer la gestion des parties prenantes<\/h3>\n
Strat\u00e9gies et meilleures pratiques pour plus d’efficacit\u00e9<\/h2>\n
1. \u00c9tablir la gestion par cat\u00e9gories<\/h3>\n
2. Consolider la base fournisseurs<\/h3>\n
3. Impl\u00e9menter des directives et une gouvernance<\/h3>\n
\n
4. Surveiller les co\u00fbts et les risques avec des outils<\/h3>\n
Digitalisation et automatisation dans les achats indirects<\/h2>\n
1. Introduire des plateformes d’e-procurement<\/h3>\n
2. Utiliser des analyses bas\u00e9es sur l’IA<\/h3>\n
3. Standardiser les processus<\/h3>\n
\n
L’avenir des achats indirects<\/h2>\n
Optimiser les achats indirects – prochaines \u00e9tapes<\/h2>\n
FAQs<\/h3>\n
\n