- \n
- La budg\u00e9tisation des achats aligne les d\u00e9penses sur les objectifs commerciaux et \u00e9vite les d\u00e9passements de co\u00fbts.<\/li>\n
- Les pi\u00e8ges courants incluent des donn\u00e9es m\u00e9diocres, des services cloisonn\u00e9s et un manque de visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el.<\/li>\n
- La budg\u00e9tisation strat\u00e9gique implique l’identification des besoins, la pr\u00e9vision, la contribution des parties prenantes et le suivi en temps r\u00e9el.<\/li>\n
- Les technologies telles que les syst\u00e8mes P2P, le verrouillage des contrats et les analyses am\u00e9liorent la pr\u00e9cision et le contr\u00f4le.<\/li>\n
- Les solutions Zycus aident les entreprises \u00e0 mettre en \u0153uvre une budg\u00e9tisation plus intelligente pour une discipline financi\u00e8re durable.<\/li>\n<\/ul>\n
Reconnaissance des analystes pour les d\u00e9penses strat\u00e9giques et le contr\u00f4le budg\u00e9taire<\/h2>\n
Zycus a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 leader dans le Gartner\u00ae Magic Quadrant\u2122 2026 pour les suites Source-to-Pay, refl\u00e9tant sa capacit\u00e9 \u00e0 aider les organisations \u00e0 appliquer la discipline budg\u00e9taire, \u00e0 am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 des d\u00e9penses et \u00e0 aligner les d\u00e9cisions d’approvisionnement sur les objectifs financiers de l’entreprise gr\u00e2ce \u00e0 l’automatisation et \u00e0 l’analyse bas\u00e9es sur l’IA.<\/p>\n
D\u00e9couvrez pourquoi Zycus est reconnu comme leader dans le Gartner\u00ae Magic Quadrant\u2122 2026<\/a><\/strong><\/p><\/blockquote>\n
D\u00e9pensez plus intelligemment, pas plus : d\u00e9mystifier le processus de budg\u00e9tisation des achats<\/h2>\n
La budg\u00e9tisation des achats est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la gestion financi\u00e8re. Comprenez les complexit\u00e9s de la budg\u00e9tisation des achats pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9penses de votre entreprise et lib\u00e9rer tout le potentiel de votre strat\u00e9gie financi\u00e8re.<\/p>\n
En savoir plus:<\/strong> Avantages et d\u00e9fis que vous ne connaissiez pas sur la gestion des d\u00e9penses<\/a><\/p>\n
Ainsi, ma\u00eetriser le processus de budg\u00e9tisation des achats ne consiste pas seulement \u00e0 maintenir l\u2019\u00e9quilibre budg\u00e9taire : il s\u2019agit \u00e9galement de transformer les achats en un actif strat\u00e9gique. Cela peut faire \u00e9voluer votre entreprise vers une position d\u2019avantage concurrentiel. Voici votre guide sur la fa\u00e7on dont les entreprises peuvent tirer parti de ce processus pour rester sur la bonne voie financi\u00e8rement et strat\u00e9giquement.<\/p>\n
Qu\u2019est-ce que la budg\u00e9tisation des achats ?<\/h3>\n
La budg\u00e9tisation des achats fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la planification strat\u00e9gique, \u00e0 l’allocation et au contr\u00f4le des ressources financi\u00e8res pour acheter des biens et des services essentiels aux op\u00e9rations organisationnelles.<\/p>\n
Ce processus de budg\u00e9tisation garantit que les d\u00e9penses correspondent aux objectifs et aux capacit\u00e9s financi\u00e8res de l’entreprise, facilitant ainsi le contr\u00f4le des co\u00fbts et maximisant l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. En fixant des limites et en hi\u00e9rarchisant les d\u00e9penses, un budget d’approvisionnement aide les organisations \u00e0 pr\u00e9voir les besoins futurs, \u00e0 g\u00e9rer relations avec les fournisseurs<\/a>, et se pr\u00e9parer aux fluctuations du march\u00e9.<\/p>\n
En savoir plus:<\/strong> D\u00e9voiler la puissance de la gestion du budget d\u2019approvisionnement : un guide complet<\/a><\/p>\n
D\u00e9jouer les pi\u00e8ges courants en mati\u00e8re de budg\u00e9tisation des achats
\n![\"Pi\u00e8ges](\"https:\/\/www.zycus.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Common-Procurement-Budgeting-Pitfalls.webp\")
<\/h2>\n<\/figure>\n 1. Manque d’int\u00e9gration<\/h3>\n
Souvent, les achats ne sont pas pleinement int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 d\u2019autres d\u00e9partements comme les finances, ce qui peut conduire \u00e0 un mauvais alignement des objectifs et \u00e0 des inefficacit\u00e9s.<\/p>\n
2. Donn\u00e9es inexactes<\/h3>\n
Des donn\u00e9es erron\u00e9es ou obsol\u00e8tes peuvent conduire \u00e0 de mauvaises pr\u00e9visions et \u00e0 une mauvaise planification budg\u00e9taire, affectant ainsi la strat\u00e9gie globale d\u2019approvisionnement.<\/p>\n
3. Volatilit\u00e9 du march\u00e9<\/h3>\n
Les changements dans les conditions du march\u00e9 peuvent avoir un impact sur les prix et la disponibilit\u00e9 des fournitures n\u00e9cessaires, ce qui rend difficile le respect des contraintes budg\u00e9taires.<\/p>\n
4. Conformit\u00e9 et gestion des risques<\/h3>\n
Le respect des r\u00e9glementations et la gestion des risques associ\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019approvisionnement et aux relations avec les fournisseurs sont des aspects difficiles qui n\u00e9cessitent donc une attention particuli\u00e8re.<\/p>\n
En savoir plus: <\/strong>Top 10 des meilleures pratiques de gestion des risques li\u00e9s aux fournisseurs pour les professionnels des achats<\/a><\/p>\n
5. Limites technologiques<\/h3>\n
Des outils et technologies d\u2019approvisionnement inad\u00e9quats peuvent entraver une gestion budg\u00e9taire efficace et l\u2019analyse des donn\u00e9es en temps r\u00e9el, conduisant \u00e0 des d\u00e9penses potentielles excessives.<\/p>\n
D\u00e9crypter le code du budget d’approvisionnement : \u00e9tapes gagnantes du processus de budg\u00e9tisation<\/h2>\n
Les entreprises peuvent s\u2019assurer que la budg\u00e9tisation de leurs achats n\u2019est pas seulement un exercice fiscal, mais un outil strat\u00e9gique qui soutient une croissance durable et l\u2019excellence op\u00e9rationnelle.<\/p>\n
Voici les \u00e9tapes gagnantes du processus budg\u00e9taire d\u2019approvisionnement que les entreprises doivent d\u00e9coder et ma\u00eetriser, ce qui peut ouvrir la voie \u00e0 une croissance transformatrice de l\u2019entreprise.<\/p>\n
![\"\u00c9tapes](\"https:\/\/www.zycus.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Winning-Budgeting-Process-Steps.webp\")
<\/figcaption><\/figure>\n 1. Identifier les besoins en mati\u00e8re d’approvisionnement<\/h3>\n
Commencez par \u00e9valuer les besoins actuels et futurs de votre organisation. Cela implique un examen complet des biens ou services essentiels, du calendrier de leur acquisition et de l’importance de chacun dans la r\u00e9alisation des objectifs commerciaux.<\/p>\n
2. Analyser les d\u00e9penses pass\u00e9es<\/h3>\n
Analysez les donn\u00e9es de d\u00e9penses historiques pour comprendre les tendances de d\u00e9penses pass\u00e9es. Cette analyse aidera \u00e0 faire des pr\u00e9visions \u00e9clair\u00e9es et \u00e0 d\u00e9finir des priorit\u00e9s budg\u00e9taires r\u00e9alistes bas\u00e9es sur la consommation r\u00e9elle et l\u2019efficacit\u00e9 des achats.<\/p>\n
3. Pr\u00e9voir les co\u00fbts et d\u00e9finir les priorit\u00e9s budg\u00e9taires<\/h3>\n
Avec une compr\u00e9hension des d\u00e9penses pass\u00e9es et des besoins anticip\u00e9s, estimez les co\u00fbts de chaque article ou service. Hi\u00e9rarchisez ces d\u00e9penses en fonction de leur valeur strat\u00e9gique et de leur impact sur les op\u00e9rations commerciales.<\/p>\n
4. Impliquer les parties prenantes<\/h3>\n
Engagez diverses parties prenantes, y compris les chefs de service et les \u00e9quipes financi\u00e8res, pour aligner la strat\u00e9gie d’approvisionnement sur les objectifs commerciaux plus larges. Leur contribution peut donner un aper\u00e7u des \u00e9conomies potentielles et aider \u00e0 affiner le processus de budg\u00e9tisation.<\/p>\n
5. Cr\u00e9er un plan d’approvisionnement et un budget<\/h3>\n
\u00c9laborer un plan d\u2019approvisionnement d\u00e9taill\u00e9 qui d\u00e9crit les d\u00e9penses pr\u00e9vues et le calendrier de chaque achat. Le budget doit \u00eatre align\u00e9 sur les capacit\u00e9s financi\u00e8res et l’orientation strat\u00e9gique de l’entreprise.<\/p>\n
6. Mettre en \u0153uvre le suivi en temps r\u00e9el<\/h3>\n
Utilisez des logiciels ou des syst\u00e8mes d\u2019approvisionnement permettant un suivi budg\u00e9taire en temps r\u00e9el. Cette technologie permet une visibilit\u00e9 imm\u00e9diate sur les d\u00e9penses et des comparaisons par rapport au budget allou\u00e9.<\/p>\n
7. Examens et ajustements r\u00e9guliers<\/h3>\n
Planifiez des revues budg\u00e9taires r\u00e9guli\u00e8res pour \u00e9valuer les performances par rapport au budget. Ajustez le plan d’approvisionnement<\/a> et les allocations budg\u00e9taires n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux nouvelles informations ou aux changements dans les conditions commerciales.<\/p>\n
8. Optimiser et am\u00e9liorer<\/h3>\n
Utilisez les informations acquises gr\u00e2ce au processus de surveillance pour am\u00e9liorer continuellement les pratiques d\u2019approvisionnement. Cela peut impliquer de ren\u00e9gocier des contrats, de rechercher d\u2019autres fournisseurs ou d\u2019adopter de nouvelles technologies d\u2019approvisionnement pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et la rentabilit\u00e9.<\/p>\n
Regarder la vid\u00e9o :<\/strong> Pratiques d’approvisionnement durables : personnes, plan\u00e8te, b\u00e9n\u00e9fices<\/a><\/p>\n
Les innovations technologiques alimentent le processus de budg\u00e9tisation des achats<\/h2>\n
Les progr\u00e8s technologiques simplifient le processus de budg\u00e9tisation des achats et permettent aux entreprises de prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es. Pour d\u00e9penser plus intelligemment et mieux contr\u00f4ler leurs budgets, les entreprises tirent parti de la technologie.<\/p>\n
Vous trouverez ci-dessous quelques moyens d\u2019am\u00e9liorer le processus de budg\u00e9tisation des achats gr\u00e2ce \u00e0 la technologie moderne :<\/p>\n
![\"Les](\"https:\/\/www.zycus.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Tech-Innovations-Powering-the-Procurement-Budgeting-Process.webp\")
<\/figcaption><\/figure>\n 1. Syst\u00e8mes d\u2019achat guid\u00e9 et de Procure-to-Pay<\/h3>\n
Moderne Logiciel Procure-to-Pay (P2P)<\/a> rationalise le processus d\u2019approvisionnement du d\u00e9but \u00e0 la fin. Par exemple, Zycus Syst\u00e8me P2P<\/a> propose des fonctionnalit\u00e9s telles que \u00ab Achat guid\u00e9 \u00bb qui simplifie le processus de s\u00e9lection de produits et de services gr\u00e2ce \u00e0 des suggestions automatiques et des formulaires \u00e9lectroniques. Cela acc\u00e9l\u00e8re le cycle de passation des march\u00e9s et contribue \u00e0 maintenir la discipline budg\u00e9taire.<\/p>\n
2. Am\u00e9liorations de la gestion des contrats<\/h3>\n
Visibilit\u00e9 am\u00e9lior\u00e9e sur les termes du contrat au moment de la demande, une fonctionnalit\u00e9 fournie par des outils tels que \u00abVerrouillage du contrat<\/a>\u00ab dans le logiciel de Zycus, garantit que les achats correspondent aux conditions et aux budgets convenus. Cela r\u00e9duit le risque de d\u00e9penses excessives et permet de g\u00e9rer plus efficacement les engagements financiers.<\/p>\n
3. Outils de budg\u00e9tisation avanc\u00e9s<\/h3>\n
Les solutions logicielles permettent d\u00e9sormais une gestion plus nuanc\u00e9e de diff\u00e9rents types de budgets tels que les d\u00e9penses op\u00e9rationnelles, les d\u00e9penses en capital et les budgets bas\u00e9s sur des projets. Ces outils assurent un suivi budg\u00e9taire en temps r\u00e9el et s’int\u00e8grent parfaitement aux syst\u00e8mes de planification des ressources de l’entreprise, am\u00e9liorant ainsi la pr\u00e9cision et la conformit\u00e9 des rapports financiers.<\/p>\n
4. Analyses et renseignements<\/h3>\n
Utilisation d’analyses avanc\u00e9es dans logiciel d’approvisionnement<\/a> permet des pr\u00e9visions plus pr\u00e9cises et de meilleures gestion des d\u00e9penses<\/a>. Les \u00e9quipes d’approvisionnement peuvent identifier les domaines dans lesquels les co\u00fbts peuvent \u00eatre contr\u00f4l\u00e9s en analysant les d\u00e9penses pass\u00e9es et en les comparant aux budgets actuels. Il en r\u00e9sulte ainsi l\u2019efficacit\u00e9 du budget.<\/p>\n
5. Int\u00e9gration et collaboration<\/h3>\n
Une budg\u00e9tisation efficace passe \u00e9galement par l\u2019int\u00e9gration et la collaboration entre les d\u00e9partements. Les achats ne peuvent pas fonctionner ind\u00e9pendamment des finances et des autres d\u00e9partements cl\u00e9s. Les syst\u00e8mes qui am\u00e9liorent le flux d’informations et permettent une planification collaborative garantissent que strat\u00e9gies d’approvisionnement<\/a> sont align\u00e9s sur les objectifs commerciaux globaux. Cela rend le processus budg\u00e9taire plus coh\u00e9rent et plus ax\u00e9 sur les objectifs.<\/p>\n
Transformez la budg\u00e9tisation des achats en un avantage strat\u00e9gique<\/h2>\n
Un processus efficace de budg\u00e9tisation des achats est essentiel pour les entreprises qui s\u2019efforcent de rationaliser leurs op\u00e9rations et d\u2019exploiter le contr\u00f4le financier. Un syst\u00e8me robuste de budg\u00e9tisation des achats garantit que les organisations peuvent pr\u00e9voir et g\u00e9rer efficacement leurs d\u00e9penses. Il r\u00e9duit les d\u00e9penses inutiles et optimise l\u2019allocation des ressources.<\/p>\n
L’adoption des outils avanc\u00e9s de Zycus peut \u00eatre la cl\u00e9 pour vraiment exceller dans la budg\u00e9tisation des achats. Ses solutions offrent une visibilit\u00e9 et un contr\u00f4le in\u00e9gal\u00e9s, faisant de chaque d\u00e9cision d\u2019approvisionnement un investissement strat\u00e9gique dans le succ\u00e8s futur de votre entreprise.<\/p>\n
Curieux de voir les choses en action ? R\u00e9servez votre d\u00e9mo gratuite<\/a> maintenant et d\u00e9couvrez le secret d’une gestion plus intelligente des d\u00e9penses avec Zycus !<\/p>\n
FAQs<\/h2>\n
Q1. Qu\u2019est-ce qu\u2019un budget achats ?<\/strong><\/p>\n
Un budget d’approvisionnement est le plan financier qui alloue des fonds pour l’achat de biens et de services. Il aide les organisations \u00e0 contr\u00f4ler leurs co\u00fbts, \u00e0 suivre leurs d\u00e9penses et \u00e0 aligner leurs achats sur leurs objectifs commerciaux.<\/p>\n
Q2. Quel est le processus de budg\u00e9tisation des achats ?<\/strong><\/p>\n
Le processus de budg\u00e9tisation des achats implique :<\/p>\n
- \n
- Pr\u00e9vision des besoins d’achats.<\/li>\n
- Estimer les co\u00fbts et les aligner sur les objectifs commerciaux.<\/li>\n
- R\u00e9partir des fonds entre les d\u00e9partements ou les projets.<\/li>\n
- D\u00e9finition des flux de travail d’approbation et des limites de d\u00e9penses.<\/li>\n
- Suivi des d\u00e9penses par rapport au budget en temps r\u00e9el.<\/li>\n<\/ul>\n
Q3. Comment la planification des achats est-elle li\u00e9e \u00e0 la budg\u00e9tisation ?<\/strong><\/p>\n
La planification des achats garantit que les bons biens et services sont achet\u00e9s au bon moment, tandis que la budg\u00e9tisation alloue les fonds n\u00e9cessaires. Ensemble, ils contribuent \u00e0 \u00e9viter les d\u00e9penses excessives, les retards et les risques de non-conformit\u00e9.<\/p>\n
Q4. Comment les entreprises peuvent-elles garantir le respect du budget dans les processus d\u2019approvisionnement ?<\/strong><\/p>\n
Les entreprises peuvent faire respecter la conformit\u00e9 en :<\/p>\n
- \n
- D\u00e9finir des flux de travail d\u2019approbation clairs.<\/li>\n
- Utilisation d’un logiciel d’approvisionnement avec contr\u00f4les budg\u00e9taires en temps r\u00e9el.<\/li>\n
- Lier les demandes d\u2019achat et les bons de commande \u00e0 des cat\u00e9gories budg\u00e9taires sp\u00e9cifiques.<\/li>\n
- Activation des alertes en cas de d\u00e9penses excessives ou d’exceptions.<\/li>\n<\/ul>\n
Q5. Comment les outils d\u2019approvisionnement contribuent-ils \u00e0 la visibilit\u00e9 budg\u00e9taire ?<\/strong><\/p>\n
Les plateformes d’approvisionnement modernes s’int\u00e8grent aux syst\u00e8mes financiers pour fournir :<\/p>\n
- \n
- Suivi budg\u00e9taire en temps r\u00e9el.<\/li>\n
- D\u00e9pensez des alertes lorsque les limites sont atteintes.<\/li>\n
- Rapports sur les engagements par rapport aux faits r\u00e9els.<\/li>\n
- Rapprochement automatis\u00e9 avec les budgets des projets.<\/li>\n<\/ul>\n
Q6. Comment g\u00e9rer les demandes de changement qui affectent les budgets achats ?<\/strong><\/p>\n
Les demandes de modification doivent suivre un processus structur\u00e9 :<\/p>\n
- \n
- \u00c9valuer l\u2019impact financier.<\/li>\n
- Demandez des approbations suppl\u00e9mentaires si les seuils budg\u00e9taires sont d\u00e9pass\u00e9s.<\/li>\n
- Ajustez le calendrier d\u2019approvisionnement ou r\u00e9affectez les fonds si n\u00e9cessaire.<\/li>\n
- Documenter les modifications \u00e0 des fins d\u2019audit et de conformit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
Q7. Comment les approbations des achats peuvent-elles \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es aux outils de budg\u00e9tisation ?<\/strong><\/p>\n
Les approbations d\u2019approvisionnement peuvent \u00eatre li\u00e9es par :<\/p>\n
- \n
- Connecter les syst\u00e8mes ERP\/financiers aux plateformes d\u2019approvisionnement.<\/li>\n
- Mappage des demandes d\u2019achat aux codes budg\u00e9taires.<\/li>\n
- Automatisation du routage des approbations en fonction de la disponibilit\u00e9 du budget.<\/li>\n
- Synchronisez les budgets des projets en temps r\u00e9el sur tous les syst\u00e8mes.<\/li>\n<\/ul>\n
Q8. Quels contr\u00f4les les entreprises devraient-elles mettre en place sur les d\u00e9penses d\u2019approvisionnement ?<\/strong><\/p>\n
Les contr\u00f4les des meilleures pratiques comprennent :<\/p>\n
- \n
- Limites budg\u00e9taires du d\u00e9partement.<\/li>\n
- Listes de fournisseurs pr\u00e9-approuv\u00e9s.<\/li>\n
- Suivi des d\u00e9penses en temps r\u00e9el.<\/li>\n
- Approbation d\u2019exception pour les d\u00e9penses d\u2019urgence.<\/li>\n
- Audits r\u00e9guliers pour d\u00e9tecter les fuites budg\u00e9taires.<\/li>\n<\/ul>\n
Q9. Comment un logiciel d\u2019approvisionnement \u00e9vite-t-il les d\u00e9passements de budget ?<\/strong><\/p>\n
Le logiciel d\u2019approvisionnement \u00e9vite les d\u00e9passements en :<\/p>\n
- \n
- V\u00e9rifier les demandes par rapport aux budgets disponibles.<\/li>\n
- Bloquer ou signaler les achats non conformes.<\/li>\n
- Proposer des tableaux de bord avec l’\u00e9tat des d\u00e9penses par rapport au budget.<\/li>\n
- Envoi d’alertes proactives lorsque les limites sont sur le point d’\u00eatre atteintes.<\/li>\n<\/ul>\n
Q10. Quel budget aide la direction \u00e0 planifier les achats aupr\u00e8s des fournisseurs ?<\/strong><\/p>\n
Un budget d\u2019achat (\u00e9galement appel\u00e9 budget d\u2019approvisionnement) aide la direction \u00e0 planifier et planifier les achats des fournisseurs. Il pr\u00e9voit les mat\u00e9riaux\/services requis et garantit que les fonds sont allou\u00e9s avant le d\u00e9but des achats.<\/p>\n
Lectures li\u00e9es:<\/strong><\/p>\n
- \n
- Transformation Source-to-Pay : Maximisez le ROI achats<\/a><\/li>\n
- \u00c9checs achats & solutions IA \u2013 Guide pratique \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/li>\n
- 5 b\u00e9n\u00e9fices cl\u00e9s du processus d\u2019automatisation Source-to-Pay<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans l\u2019environnement commercial dynamique d\u2019aujourd\u2019hui, g\u00e9rer efficacement les budgets d\u2019approvisionnement ne consiste plus seulement \u00e0 suivre les d\u00e9penses : il s\u2019agit \u00e9galement de g\u00e9n\u00e9rer un impact strat\u00e9gique. Alors que les organisations sont confront\u00e9es \u00e0 une pression croissante pour optimiser les co\u00fbts, am\u00e9liorer la transparence et aligner les achats sur des objectifs plus larges, le processus […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":13875,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-13874","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-source-to-pay"],"acf":[],"authors":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13874","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13874"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13874\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13884,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13874\/revisions\/13884"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13875"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13874"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13874"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13874"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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