- \n
- La matrice de Kraljic est un outil d’approvisionnement strat\u00e9gique qui classe les articles en quatre cat\u00e9gories : strat\u00e9giques, goulots d’\u00e9tranglement, effet de levier et non critiques, en fonction du risque d’approvisionnement et de l’impact sur les b\u00e9n\u00e9fices.<\/li>\n
- Bien qu\u2019elle ait \u00e9t\u00e9 introduite en 1983, la matrice de Kraljic reste tr\u00e8s pertinente pour les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement actuelles, mondialis\u00e9es, ax\u00e9es sur la technologie et sujettes aux risques.<\/li>\n
- Les achats modernes utilisent l’IA, l’automatisation et l’analyse pour mettre \u00e0 jour les cat\u00e9gorisations de Kraljic en temps r\u00e9el.<\/li>\n
- Les risques ESG, de durabilit\u00e9 et de cybers\u00e9curit\u00e9 apparaissent comme des dimensions critiques dans le cadre de Kraljic.<\/li>\n
- Les entreprises s’appuient toujours sur la matrice de Kraljic pour am\u00e9liorer leurs relations avec les fournisseurs, g\u00e9rer les risques et optimiser leurs strat\u00e9gies d’approvisionnement.<\/li>\n
- En combinant strat\u00e9gie traditionnelle et outils num\u00e9riques, les organisations peuvent rendre la matrice de Kraljic p\u00e9renne et plus efficace.<\/li>\n<\/ul>\n
Principales caract\u00e9ristiques de la matrice de Kraljic en tant que plan de strat\u00e9gie d’entreprise<\/h2>\n
La matrice Kraljic comprend une matrice de base 2 \u00d7 2 qui identifie quatre combinaisons de l’article achet\u00e9 en fonction des risques pos\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene d’approvisionnement et des b\u00e9n\u00e9fices qui en d\u00e9coulent. Ces cat\u00e9gories comprennent :<\/p>\n
- \n
- \u00c9l\u00e9ments strat\u00e9giques :<\/strong> Risque d\u2019approvisionnement \u00e9lev\u00e9, impact \u00e9lev\u00e9 sur les b\u00e9n\u00e9fices. Ces articles sont essentiels au fonctionnement de l\u2019entreprise et n\u00e9cessitent donc des relations \u00e0 long terme avec les fournisseurs.<\/li>\n
- \u00c9l\u00e9ments goulots d\u2019\u00e9tranglement :<\/strong> Risque d\u2019approvisionnement \u00e9lev\u00e9, faible impact sur les b\u00e9n\u00e9fices. Ces articles peuvent ne pas g\u00e9n\u00e9rer de profit direct, mais leurs modes de fourniture peuvent \u00eatre tr\u00e8s risqu\u00e9s.<\/li>\n
- Tirer parti des \u00e9l\u00e9ments :<\/strong> Faible risque d\u2019approvisionnement, impact \u00e9lev\u00e9 sur les b\u00e9n\u00e9fices. Ces conditions avantageuses peuvent \u00eatre n\u00e9goci\u00e9es par les organisations via l’utilisation de leur pouvoir d’achat.<\/li>\n
- Articles non critiques :<\/strong> Faible possibilit\u00e9 de profit, risque d\u2019approvisionnement moins faible. Il est facile et \u00e9conomique de se procurer ces articles, souvent avec des m\u00e9thodes automatis\u00e9es ou standard.
\n![\"Principales](\"https:\/\/www.zycus.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Kraljic-Matrix-1.webp\")
<\/li>\n<\/ul>\n<\/figure>\n Diverses entreprises utilisent Kraljic Matrix qui guide l’allocation des ressources ainsi que les strat\u00e9gies et am\u00e9liore par cons\u00e9quent les efforts des \u00e9quipes d’approvisionnement vers les objectifs r\u00e9alisables de l’entreprise.<\/p>\n
La transformation de la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement mondiale<\/h2>\n
Au cours des 40 ann\u00e9es \u00e9coul\u00e9es depuis son invention, les circonstances dans lesquelles Kraljic-Matrix fonctionne ont consid\u00e9rablement chang\u00e9. Dans l\u2019environnement \u00e9conomique actuel, les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement ne sont plus simples et statiques comme elles l\u2019\u00e9taient auparavant ; ils vont d\u00e9sormais d’un bout \u00e0 l’autre du monde, impliquent plusieurs intervenants dans la livraison et sont constamment perturb\u00e9s.<\/p>\n
Certaines des principales raisons des changements mentionn\u00e9s ci-dessus comprennent :<\/p>\n
1. Les r\u00e9seaux d\u2019approvisionnement mondiaux sont bien moins favorables \u00e0 l\u2019organisation qu\u2019il y a quarante ans.<\/h3>\n
Le concept de cha\u00eenes d’approvisionnement mondiales est devenu populaire avec l’\u00e9mergence de r\u00e9seaux d’approvisionnement \u00e0 plusieurs niveaux o\u00f9 les fournisseurs sont situ\u00e9s dans diff\u00e9rents pays, secteurs et r\u00e9glementations. Cette complexit\u00e9 convertit les blessures d’incertitudes en couches qui accentuent gestion des risques<\/a> et les processus de contr\u00f4le. Des embargos et des restrictions douani\u00e8res suppl\u00e9mentaires, la r\u00e9orientation des r\u00e9gions et des centres commerciaux et de nouveaux mod\u00e8les de conflit ont transform\u00e9 ces dynamiques.<\/p>\n
En raison des ins\u00e9curit\u00e9s de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement telles que les pand\u00e9mies et les guerres, des vuln\u00e9rabilit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9l\u00e9es, comme la pand\u00e9mie de COVID, la guerre Russie-Ukraine ou m\u00eame la crise du canal de Suez-Evern Given.<\/p>\n
2. D\u00e9veloppements technologiques dans la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/h3>\n
L’adoption de technologies \u00e9mergentes telles que l’IA, la blockchain et l’analyse avanc\u00e9e ont modifi\u00e9 la mani\u00e8re dont les achats et la cha\u00eene d’approvisionnement sont effectu\u00e9s aujourd’hui :<\/p>\n
- \n
- Outils de d\u00e9couverte de fournisseurs<\/a> permettre aux entreprises de s\u00e9lectionner et de d\u00e9terminer les fournisseurs probables dans le monde entier \u00e0 un tarif et dans des d\u00e9lais plus comp\u00e9titifs.<\/li>\n
- Les plateformes de visibilit\u00e9 des fournisseurs \u00e0 N niveaux aident \u00e0 g\u00e9rer le risque d\u2019approvisionnement aux niveaux inf\u00e9rieurs et incitent \u00e0 acheter aupr\u00e8s de fournisseurs indirects.<\/li>\n
- Les solutions de gestion de la demande int\u00e8grent pleinement des fonctionnalit\u00e9s plus avanc\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019intelligence artificielle bas\u00e9e sur des pr\u00e9dictions pr\u00e9cises et celles-ci rendent rares les situations de surstock et de sous-stock.<\/li>\n<\/ul>\n
3. L’effet de l’IA et de l’automatisation<\/h3>\n
L’IA et l’automatisation changent la mani\u00e8re dont les activit\u00e9s d’approvisionnement sont effectu\u00e9es et am\u00e9liorent l’efficacit\u00e9 de la gestion des r\u00e9seaux d’approvisionnement complexes et distribu\u00e9s :<\/p>\n
- \n
- Tel Outils d’approvisionnement bas\u00e9s sur l’IA<\/a> peut \u00e9valuer tr\u00e8s rapidement le risque d’approvisionnement et l’effet de rentabilit\u00e9, rendant la d\u00e9cision plus efficace.<\/li>\n
- De tels outils sont capables de modifier les niveaux de la matrice de Kraljic lorsque cela est n\u00e9cessaire gr\u00e2ce \u00e0 l’utilisation de donn\u00e9es en temps r\u00e9el.<\/li>\n
- Flux de travail autonomes<\/a> r\u00e9organiser les processus d’approvisionnement pour l’achat d’articles de faible et moyenne importance ainsi que pour tirer parti des articles permettant ainsi \u00e0 l’\u00e9l\u00e9ment humain de se concentrer sur la prise de d\u00e9cisions sur les cat\u00e9gories \u00e0 risque et \u00e0 impact \u00e9lev\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n
La matrice de Kraljic dans un contexte moderne : pourquoi c’est toujours important<\/h2>\n
Malgr\u00e9 les changements dans le paysage de la cha\u00eene d’approvisionnement, la matrice de Kraljic n’a pas cess\u00e9 d’offrir des avantages strat\u00e9giques. Ce renouveau est possible gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019adaptabilit\u00e9 de la structure et \u00e0 son orientation fondamentale vers le risque et l\u2019impact \u2013 deux \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s des achats qui ne changeront pratiquement jamais.<\/p>\n
1. Comprendre les besoins au sein des cha\u00eenes d’approvisionnement mondiales<\/h3>\n
La matrice de Kraljic est toujours valable dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement mondiales \u00e0 plusieurs niveaux d\u2019aujourd\u2019hui, mais il est n\u00e9cessaire de changer de perspective : la visibilit\u00e9 de l\u2019ensemble du r\u00e9seau est essentielle. Les entreprises doivent non seulement consid\u00e9rer les fournisseurs directs, mais \u00e9galement rechercher les risques dans la hi\u00e9rarchie de la cha\u00eene d’approvisionnement. Cartographie de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/a> des outils peuvent aider \u00e0 rendre visibles les d\u00e9pendances\/vuln\u00e9rabilit\u00e9s pour une classification plus efficace des \u00e9l\u00e9ments strat\u00e9giques.<\/p>\n
2. Utiliser la technologie pour une \u00e9valuation plus efficace des risques et de la rentabilit\u00e9<\/h3>\n
Les nouvelles technologies am\u00e9liorent l\u2019application de la matrice de Kraljic au sein des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement des organisations :<\/p>\n
- \n
- Les outils analytiques bas\u00e9s sur l’intelligence artificielle permettent d’\u00e9valuer en temps r\u00e9el les risques d’approvisionnement et l’impact sur les b\u00e9n\u00e9fices en utilisant une \u00e9valuation fine en prenant en compte les interrelations.<\/li>\n
- Plateformes de gestion de la relation fournisseur (SRM)<\/a> aider \u00e0 cr\u00e9er des associations plus engag\u00e9es pour les \u00e9l\u00e9ments strat\u00e9giques.<\/li>\n<\/ul>\n
3. Mesures ESG et de durabilit\u00e9<\/h3>\n
L\u2019ESG est aujourd\u2019hui l\u2019un des enjeux les plus importants de la gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, et une adaptation qui pourrait aider dans cette direction pourrait impliquer l\u2019utilisation de la matrice de Kraljic pour s\u2019adapter \u00e0 la nouvelle tendance. Il y a une pr\u00e9occupation de plus en plus grande que les consid\u00e9rations ESG soient ajout\u00e9es comme troisi\u00e8me dimension dans le processus d\u00e9cisionnel des \u00e9tablissements commerciaux, car ils recherchent des fournisseurs plus respectueux de l’environnement et soucieux de leurs objectifs de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n
Achats durables<\/a> devrait prendre en consid\u00e9ration les risques environnementaux et sociaux ainsi que les risques traditionnels en mati\u00e8re de profit et d\u2019approvisionnement li\u00e9s aux d\u00e9cisions d\u2019approvisionnement.
\nPar exemple, les \u00e9l\u00e9ments strat\u00e9giques peuvent d\u00e9sormais inclure des fournisseurs durables, m\u00eame s’ils obligent les entreprises \u00e0 des co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s \u00e0 court terme en raison des avantages \u00e0 long terme li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9putation de la marque et \u00e0 la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire.<\/p>\n4. R\u00e9silience et gestion des risques<\/h3>\n
La matrice de Kraljic avait toujours \u00e0 c\u0153ur le risque d\u2019approvisionnement comme principe sous-jacent ; \u00e0 cet \u00e9gard, elle est encore plus d’actualit\u00e9 aujourd’hui, les perturbations \u00e9tant plus fr\u00e9quentes et plus r\u00e9guli\u00e8res. Pourtant, la gestion est diff\u00e9rente d\u00e9sormais :<\/p>\n
- \n
- La planification de sc\u00e9narios est bien plus importante aujourd\u2019hui. La classification des biens doit \u00eatre revue \u00e0 maintes reprises en fonction du paysage du march\u00e9.<\/li>\n
- Des strat\u00e9gies de r\u00e9silience comme diversification des fournisseurs<\/a> et la d\u00e9localisation font partie int\u00e9grante de la gestion des \u00e9l\u00e9ments strat\u00e9giques et des goulots d’\u00e9tranglement.<\/li>\n<\/ul>\n
5. Automatisation et efficacit\u00e9 am\u00e9lior\u00e9e par l’IA<\/h3>\n
Cela a \u00e9t\u00e9 l\u2019un des plus grands changements en mati\u00e8re d\u2019approvisionnement, principalement en mati\u00e8re de contr\u00f4le des articles non critiques et \u00e0 effet de levier. Certaines des capacit\u00e9s dont dispose l\u2019organisation sont les suivantes :<\/p>\n
- \n
- Automatiser l’approvisionnement d’articles non critiques, permettant ainsi au syst\u00e8me de g\u00e9rer les achats de routine tout en donnant aux \u00e9quipes d’approvisionnement la possibilit\u00e9 de se concentrer sur les relations strat\u00e9giques<\/li>\n
- En dynamique gestion des contrats<\/a> avec des \u00e9l\u00e9ments \u00e0 effet de levier, exploitant l\u2019IA pour proposer les meilleures conditions contractuelles possibles et des prix avantageux.<\/li>\n<\/ul>\n
6. Cybers\u00e9curit\u00e9 et gestion des risques num\u00e9riques<\/h3>\n
Les risques li\u00e9s \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9 augmentent \u00e0 mesure que les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement se num\u00e9risent. La matrice de Kraljic peut \u00eatre \u00e9tendue pour prendre en compte des consid\u00e9rations de cybers\u00e9curit\u00e9 pour les \u00e9l\u00e9ments strat\u00e9giques et goulots d’\u00e9tranglement, notamment :<\/p>\n
- \n
- Tout en analysant les risques d’approvisionnement traditionnels, l’entreprise doit \u00e9galement \u00e9valuer les risques de cybers\u00e9curit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement dans les secteurs o\u00f9 la disponibilit\u00e9 d’un infrastructure num\u00e9rique<\/a> est critique.<\/li>\n
- En outre, v\u00e9rification des fournisseurs<\/a> devrait porter sur la protection des donn\u00e9es et la cybers\u00e9curit\u00e9 afin que la cha\u00eene d’approvisionnement soit disponible en cas de cybermenaces.<\/li>\n<\/ul>\n
7. Conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et politiques commerciales mondiales<\/h3>\n
L\u2019environnement r\u00e9glementaire mondial est aujourd\u2019hui bien plus complexe qu\u2019il ne l\u2019a jamais \u00e9t\u00e9, et les entreprises doivent faire face \u00e0 des r\u00e9glementations mixtes sur plusieurs march\u00e9s. Il est plus vrai que jamais que la matrice de Kraljic doit prendre en compte les aspects suivants de l’environnement r\u00e9glementaire mondial.<\/p>\n
- \n
- Les risques de conformit\u00e9 doivent \u00eatre pris en compte dans la matrice, en particulier pour les articles \u00e0 haut risque et \u00e0 fort impact qui pourraient \u00eatre soumis \u00e0 des r\u00e9glementations relatives aux pr\u00e9l\u00e8vements, aux restrictions commerciales et aux lois sur la protection des donn\u00e9es.<\/li>\n
- Les entreprises doivent \u00eatre agiles, avec strat\u00e9gies d’approvisionnement<\/a> \u00e9voluer pour r\u00e9pondre \u00e0 la dynamique de l’\u00e9volution des r\u00e9glementations – du RGPD, par exemple, dans le L\u2019UE s\u2019appr\u00eate \u00e0 modifier les termes des nouveaux accords commerciaux<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c9tude de cas : \u00e9volution d’une entreprise technologique appliquant la matrice de Kraljic<\/h2>\n
Prenons l’exemple d’une entreprise technologique mondiale qui vient de travailler \u00e0 la refonte de sa strat\u00e9gie d’approvisionnement en int\u00e9grant des aspects technologiques plus r\u00e9cents dans le mod\u00e8le Kraljic Matrix. Cette entreprise a envisag\u00e9 d\u2019utiliser des mesures d\u2019analyse des risques et de durabilit\u00e9 bas\u00e9es sur l\u2019IA et a constat\u00e9 les r\u00e9sultats suivants :<\/p>\n
- \n
- Identification des constituants cl\u00e9s :<\/strong> L’entreprise a d\u00e9couvert des produits \u00e0 haut risque, mais qu’elle n’avait pas encore vus au d\u00e9part, ce qui a conduit \u00e0 des strat\u00e9gies d’approvisionnement plus solides.
\nConsolidation des fournisseurs : l’entreprise a rationalis\u00e9 ses fournisseurs pour les articles non critiques, contribuant ainsi \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts de 15 %.<\/li>\n- Relations fournisseurs cl\u00e9s :<\/strong> En s’approvisionnant aupr\u00e8s de fournisseurs cl\u00e9s, l’entreprise pourrait voir qu’elle d\u00e9velopperait de nouveaux produits gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats d\u00e9velopp\u00e9s par l’innovation.<\/li>\n
- Suivi en temps r\u00e9el :<\/strong> Gr\u00e2ce au suivi intelligent bas\u00e9 sur l’Internet des objets, les produits strat\u00e9giques ont \u00e9t\u00e9 suivis en temps r\u00e9el, am\u00e9liorant ainsi la visibilit\u00e9 sur la cha\u00eene d’approvisionnement et la gestion des risques.<\/li>\n
- Mod\u00e9lisation de jumeaux num\u00e9riques :<\/strong> L’entreprise a utilis\u00e9 le jumeau num\u00e9rique pour simuler des sc\u00e9narios sur la supply chain<\/a>, augmentant ainsi la pr\u00e9paration aux perturbations.<\/li>\n<\/ul>\n
Envisager les talents en mati\u00e8re d’approvisionnement pour l’avenir<\/h2>\n
\u00c0 mesure que le paysage de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement continue de changer et d\u2019\u00e9voluer, les comp\u00e9tences des professionnels des achats doivent \u00e9galement \u00e9voluer :<\/p>\n
- \n
- Les comp\u00e9tences en analyse de donn\u00e9es sont une exigence en croissance rapide, les professionnels des achats devant d\u00e9sormais interpr\u00e9ter des ensembles de donn\u00e9es complexes pour prendre des d\u00e9cisions.
\nLa r\u00e9flexion strat\u00e9gique est \u00e0 son meilleur alors que les achats \u00e9voluent dans un paysage mondial en constante \u00e9volution.<\/li>\n - Pour suivre le rythme du changement, il faut une formation constante \u00e0 l’utilisation des derni\u00e8res technologies disponibles, allant des outils bas\u00e9s sur l’IA aux analyses plus avanc\u00e9es et m\u00eame aux plateformes d’automatisation.<\/li>\n<\/ul>\n
Conclusion : la matrice de Kraljic dans un monde en \u00e9volution<\/h2>\n
Con\u00e7ue pour la premi\u00e8re fois il y a quarante ans, la matrice de Kraljic reste un outil d\u2019achat strat\u00e9gique solide dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement complexes et technologiquement avanc\u00e9es d\u2019aujourd\u2019hui. Des principes de base tels que l\u2019identification du risque d\u2019approvisionnement et de l\u2019impact sur les b\u00e9n\u00e9fices servent de points d\u2019ancrage efficaces pour la prise de d\u00e9cision ; cependant, les entreprises doivent adapter la matrice aux nouvelles r\u00e9alit\u00e9s, telles que la num\u00e9risation de la cha\u00eene d’approvisionnement, ESG<\/a>, aspects de la r\u00e9silience.<\/p>\n
Par cons\u00e9quent, m\u00eame si cette p\u00e9riode est en grande partie marqu\u00e9e par des perturbations et des changements technologiques tr\u00e8s rapides, la matrice de Kraljic est l\u2019un des outils les plus puissants utilis\u00e9s par les professionnels des achats. Sa simplicit\u00e9 garantira qu\u2019il survivra \u00e0 sa mise en \u0153uvre dans les complexit\u00e9s actuelles, permettant ainsi sa pertinence durable dans des \u00e9conomies mondiales en \u00e9volution. M\u00e9lang\u00e9e \u00e0 des principes fondamentaux, des technologies modernes, des pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 et une gestion dynamique des risques, la matrice de Kraljic reste aussi pertinente aujourd’hui qu’elle l’\u00e9tait il y a quatre d\u00e9cennies.<\/p>\n
FAQs<\/h3>\n
Q1. Qu’est-ce que la matrice de Kraljic ?<\/strong>
\nLa matrice de Kraljic est un mod\u00e8le de strat\u00e9gie d’approvisionnement qui aide les organisations \u00e0 cat\u00e9goriser leurs achats en fonction du risque d’approvisionnement et de l’impact sur les b\u00e9n\u00e9fices. Il guide la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re de gestion des fournisseurs, de contr\u00f4le des co\u00fbts et d\u2019att\u00e9nuation des risques.<\/p>\nQ2. Quelles sont les quatre cat\u00e9gories de la matrice de Kraljic ?<\/strong>
\nLa matrice de Kraljic classe les \u00e9l\u00e9ments en :<\/p>\n- \n
- \u00c9l\u00e9ments strat\u00e9giques (impact \u00e9lev\u00e9 sur les b\u00e9n\u00e9fices, risque d’approvisionnement \u00e9lev\u00e9)<\/li>\n
- Articles goulots d\u2019\u00e9tranglement (faible impact sur les b\u00e9n\u00e9fices, risque d\u2019approvisionnement \u00e9lev\u00e9)<\/li>\n
- \u00c9l\u00e9ments de levier (impact \u00e9lev\u00e9 sur les b\u00e9n\u00e9fices, faible risque d\u2019approvisionnement)<\/li>\n
- Articles non critiques (faible impact sur les b\u00e9n\u00e9fices, faible risque d’approvisionnement)<\/li>\n<\/ul>\n
Q3. Quelles strat\u00e9gies d’approvisionnement sont utilis\u00e9es pour les cat\u00e9gories de Kraljic Matrix ?<\/strong><\/p>\n
- \n
- \u00c9l\u00e9ments strat\u00e9giques :<\/strong> \u00e9tablir des partenariats \u00e0 long terme et des accords de partage des risques<\/li>\n
- \u00c9l\u00e9ments goulots d\u2019\u00e9tranglement :<\/strong> assurer la continuit\u00e9 d\u2019approvisionnement, diversifier les fournisseurs<\/li>\n
- \u00c9l\u00e9ments de levier :<\/strong> utiliser le pouvoir d\u2019achat pour n\u00e9gocier de meilleures conditions<\/li>\n
- Articles non critiques :<\/strong> automatiser et rationaliser les transactions<\/li>\n<\/ul>\n
Q4. La matrice de Kraljic est-elle toujours d\u2019actualit\u00e9 aujourd\u2019hui ?<\/strong>
\nOui. M\u00eame si les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement mondiales sont plus complexes, la matrice de Kraljic reste pertinente. Les applications modernes int\u00e8grent l\u2019IA, la surveillance des risques num\u00e9riques et les facteurs ESG pour adapter le cadre aux d\u00e9fis actuels en mati\u00e8re d\u2019approvisionnement.<\/p>\nQ5. Quel est l\u2019impact de la matrice de Kraljic sur les strat\u00e9gies de sourcing ?<\/strong>
\nLa matrice de Kraljic aide les entreprises \u00e0 aligner leurs strat\u00e9gies d’approvisionnement sur les risques d’approvisionnement et l’impact sur les b\u00e9n\u00e9fices, ce qui conduit \u00e0 de meilleures \u00e9conomies de co\u00fbts, \u00e0 des relations plus solides avec les fournisseurs et \u00e0 une plus grande r\u00e9silience de la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\nQ6. Quelle serait la strat\u00e9gie pour les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 haut risque d\u2019approvisionnement et \u00e0 fort impact sur les b\u00e9n\u00e9fices dans la matrice de Kraljic ?<\/strong>
\nPour les articles strat\u00e9giques, les entreprises devraient former des partenariats \u00e0 long terme, collaborer avec les fournisseurs et adopter des accords de partage des risques au lieu de se concentrer uniquement sur la r\u00e9duction des co\u00fbts.<\/p>\nQ7. Comment la technologie change-t-elle la matrice de Kraljic ?<\/strong>
\nL’IA, la blockchain et l’analyse pr\u00e9dictive am\u00e9liorent l’\u00e9valuation des risques des fournisseurs en temps r\u00e9el, automatisent l’approvisionnement pour les articles non critiques et rendent le cadre Kraljic plus adaptatif et \u00e9volutif.<\/p>\nLectures li\u00e9es:
\n<\/strong><\/p>\n- \n
- Suite logicielle d\u2019achat Source-to-Pay | Zycus France<\/a><\/li>\n
- Cha\u00eene d\u2019approvisionnement durable<\/a><\/li>\n
- 5 b\u00e9n\u00e9fices cl\u00e9s du processus d\u2019automatisation Source-to-Pay<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La matrice de Kraljic, r\u00e9dig\u00e9e par Peter Kraljic en 1983, est sans aucun doute l’un des outils de strat\u00e9gie d’approvisionnement et de cha\u00eene d’approvisionnement les plus efficaces. Cet outil puissant cat\u00e9gorise les achats en fonction du risque d’approvisionnement et de l’impact sur les b\u00e9n\u00e9fices, guidant les organisations dans l’adaptation de leurs strat\u00e9gies d’approvisionnement. Quatre d\u00e9cennies […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":13910,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"class_list":["post-13908","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-procure-to-pay"],"acf":[],"authors":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13908","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13908"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13908\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13932,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13908\/revisions\/13932"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13910"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13908"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13908"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13908"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Cha\u00eene d\u2019approvisionnement durable<\/a><\/li>\n
- \u00c9l\u00e9ments goulots d\u2019\u00e9tranglement :<\/strong> assurer la continuit\u00e9 d\u2019approvisionnement, diversifier les fournisseurs<\/li>\n
- \u00c9l\u00e9ments strat\u00e9giques :<\/strong> \u00e9tablir des partenariats \u00e0 long terme et des accords de partage des risques<\/li>\n
- Relations fournisseurs cl\u00e9s :<\/strong> En s’approvisionnant aupr\u00e8s de fournisseurs cl\u00e9s, l’entreprise pourrait voir qu’elle d\u00e9velopperait de nouveaux produits gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats d\u00e9velopp\u00e9s par l’innovation.<\/li>\n
- Identification des constituants cl\u00e9s :<\/strong> L’entreprise a d\u00e9couvert des produits \u00e0 haut risque, mais qu’elle n’avait pas encore vus au d\u00e9part, ce qui a conduit \u00e0 des strat\u00e9gies d’approvisionnement plus solides.
- En outre, v\u00e9rification des fournisseurs<\/a> devrait porter sur la protection des donn\u00e9es et la cybers\u00e9curit\u00e9 afin que la cha\u00eene d’approvisionnement soit disponible en cas de cybermenaces.<\/li>\n<\/ul>\n
- Tout en analysant les risques d’approvisionnement traditionnels, l’entreprise doit \u00e9galement \u00e9valuer les risques de cybers\u00e9curit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement dans les secteurs o\u00f9 la disponibilit\u00e9 d’un infrastructure num\u00e9rique<\/a> est critique.<\/li>\n
- \u00c9l\u00e9ments goulots d\u2019\u00e9tranglement :<\/strong> Risque d\u2019approvisionnement \u00e9lev\u00e9, faible impact sur les b\u00e9n\u00e9fices. Ces articles peuvent ne pas g\u00e9n\u00e9rer de profit direct, mais leurs modes de fourniture peuvent \u00eatre tr\u00e8s risqu\u00e9s.<\/li>\n
- \u00c9l\u00e9ments strat\u00e9giques :<\/strong> Risque d\u2019approvisionnement \u00e9lev\u00e9, impact \u00e9lev\u00e9 sur les b\u00e9n\u00e9fices. Ces articles sont essentiels au fonctionnement de l\u2019entreprise et n\u00e9cessitent donc des relations \u00e0 long terme avec les fournisseurs.<\/li>\n