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Qu’est-ce que la consolidation des fournisseurs ?
La consolidation des fournisseurs est le processus stratégique qui consiste à réduire le nombre de fournisseurs avec lesquels une organisation travaille, afin de rationaliser les processus d’approvisionnement, d’améliorer l’efficacité de la gestion des fournisseurs et d’obtenir de meilleurs prix grâce à des achats plus importants auprès de fournisseurs sélectionnés. Il vise à améliorer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement, à réduire les frais administratifs et à établir des partenariats plus solides avec des fournisseurs moins nombreux et plus stratégiquement choisis.
Principaux avantages
Réduction des coûts : La consolidation des fournisseurs permet de réaliser des économies d’échelle, ce qui signifie que les achats en gros peuvent entraîner des remises importantes et des prix plus bas de la part des fournisseurs. Cela réduit efficacement les coûts globaux d’approvisionnement et améliore les résultats.
– Rationalisation des opérations : La consolidation des fournisseurs simplifie les processus d’approvisionnement en réduisant le nombre de fournisseurs à gérer. Cela se traduit par des opérations plus efficaces, car cela minimise la complexité de la gestion des bons de commande, des factures et des communications avec les fournisseurs.
– Gestion des risques : Moins de fournisseurs signifie qu’on se concentre davantage sur l’établissement de relations avec les fournisseurs clés, ce qui peut conduire à une meilleure gestion des risques. Une collaboration étroite permet de mieux comprendre et d’atténuer les risques tels que les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et les problèmes de qualité.
– Amélioration des relations avec les fournisseurs : Concentrer les dépenses sur un nombre réduit de fournisseurs encourage des partenariats plus solides et plus stratégiques. Cela peut conduire à de meilleurs niveaux de service, à des opportunités d’innovation et à des conditions générales plus favorables.
– De meilleures données et informations : avec moins de fournisseurs, la collecte et l’analyse des données deviennent plus faciles, ce qui permet d’obtenir des informations plus approfondies sur les tendances d’approvisionnement, les indicateurs de performance et l’analyse des dépenses. Cela permet une prise de décision et une planification stratégique plus éclairées.
Références
Pour plus d’informations sur ces processus, explorez les ressources dédiées de Zycus liées à la consolidation des fournisseurs :
L’état de l’approvisionnement stratégique 2014 – Partie VI
Pourquoi mettre en œuvre ensemble un ERP et des systèmes de pointe ?
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