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Glossary
0-9
A
- Abstraction des contrats
- Accord de niveau de service (SLA)
- Accord fournisseur
- Accord-cadre (MSA) en achats
- Accord-cadre multi-fournisseurs
- Achat de capital
- Achat de logiciels
- Achat direct
- Achats
- Achats centralisés
- Achats coopératifs
- Achats d’entreprise
- Achats dans la chaîne d’approvisionnement
- Achats dans la finance
- Achats dans la santé
- Achats dans le secteur public
- Achats de services
- Achats durables
- Achats en amont
- Achats en entreprise
- Achats intelligents
- Achats marketing
- Achats mobiles
- Achats MRO
- Achats OEM
- Achats publics durables
- Achats responsables
- Achats sauvages
- Achats stratégiques
- Achats verts
- Acheteur MRO
- Actualisation dynamique
- Administration des contrats
- Adresse de règlement
- Agilité de la chaîne d’approvisionnement
- Agilité sans précédent
- Analyse ABC
- Analyse d’opportunités
- Analyse de la répartition des coûts
- Analyse des achats
- Analyse des catégories
- Analyse des contrats
- Analyse des coûts cibles
- Analyse des dépenses
- Analyse des dépenses (Spend Analytics)
- Analyse des offres
- Analyse des risques
- Analyse du cube de dépenses
- Analyse du portail fournisseur
- Analyse prédictive
- Appel d’offres concurrentiel
- Appel d’offres (RFT)
- Appel d’offres ouvert
- Approbation
- Approvisionnement
- Approvisionnement agile
- Approvisionnement auprès d’un fournisseur exclusif
- Approvisionnement cognitif
- Approvisionnement collaboratif
- Approvisionnement décentralisé
- Approvisionnement des hôtels
- Approvisionnement en aval
- Approvisionnement en énergie
- Approvisionnement en matériaux
- Approvisionnement en matières
- Approvisionnement en source unique
- Approvisionnement en technologies de l’information
- Approvisionnement exclusif
- Approvisionnement Lean
- Approvisionnement mondial
- Approvisionnement monopole
- Approvisionnement numérique
- AppXtend
- Archivage électronique
- Assets Tooling (outils pour les actifs)
- Assurance qualité
- Atelier de travail sur les catégories
- Atténuation des risques fournisseurs
- Automatisation de la comptabilité fournisseurs (AP)
- Automatisation de la négociation des contrats
- Automatisation des contrats
- Automatisation des factures
- Automatisation des processus
- Automatisation des workflows
- Automatisation du processus Source-to-Pay avec l’IA Générative (GenAI)
- Automatisation du sourcing
- Automatisation robotisée des processus (RPA)
- Autorités contractantes subordonnées
- Avantage en termes de coûts
- Avis préalable d’expédition (ASN)
B
C
- Cahier des charges (SOW)
- Calculer les coûts directs
- Carte d’achat
- Cartographie de la chaîne d’approvisionnement
- Cartographie de la chaîne de valeur
- Cartographie fournisseur
- Cash Pooling
- Catalogue d’achats
- Catalogue en ligne
- Catalogue poussé
- Catalogues tarifaires
- Catégorie d’achat
- Centre de décision Sourcing (SDC)
- Centre des risques
- Certification en achats
- CFM (prévisions et planification collaboratives)
- Chaîne d’approbation
- Chaîne d’approvisionnement en boucle fermée
- Chaîne d’approvisionnement en matériaux de batterie
- Chaîne d’approvisionnement
- Chaîne d’approvisionnement durable
- Chaîne d’approvisionnement en boucle ouverte
- Chaîne d’approvisionnement Lean
- Chaîne du froid
- Cloud Computing (informatique dans les nuages)
- Code de conduite fournisseur
- Collaboration dans la chaîne d’approvisionnement
- Collaboration sur les commandes planifiées
- Comité d’évaluation des offres
- Comment calculer le coût direct
- Commerce XML (CXML)
- Compensation des liquidités
- Comptabilité fournisseurs – Digitalisation
- Comptes débiteurs (AR)
- Comptes fournisseurs (AP)
- Conception de la chaîne d’approvisionnement
- Conception de requêtes
- Conformité
- Conformité des contrats
- Conformité en tant que service (CaaS)
- Conformité mondiale
- Conseil en achats
- Conseil en chaîne d’approvisionnement
- Conseil en chaîne d’approvisionnement durable
- Consolidation des fournisseurs
- Consortia d’approvisionnement
- Contractant
- Contrat
- Contrat d’approvisionnement
- Contrats d’achat
- Convergence de la chaîne d’approvisionnement
- Conversion texte en code (T2C)
- Correspondance à 3 voies
- Coût d’acquisition
- Coût de l’efficacité
- Coût de service
- Coût de transaction
- Coût des marchandises vendues (COGS)
- Coût direct
- Coût du service
- Coût total de possession (TCO)
- Coûts de détention des stocks
- Critères de sélection
- Cube de dépenses
- Cycle d’approvisionnement
- Cycle de vie des achats
D
- Délai d’approvisionnement
- Demande d’achat dans le processus achats
- Demande d’achat
- Demande d’achat express
- Demande d’approvisionnement
- Demande d’informations (RFI)
- Demande de devis (RFQ)
- Demande de prix
- Demande de proposition (RFP)
- Demande de qualification fournisseur (RFSQ)
- Dépenses directes et indirectes dans les achats
- Dépenses en capital
- Dépenses résiduelles
- Dépenses sous gestion
- Dernier kilomètre
- Description d’achat
- Détection de la demande
- Développement fournisseur
- Devis écrit
- Dialogue compétitif
- Diversité fournisseur
- Données de base des articles
- Données de référence fournisseur
- Dossier d’appel d’offres
- Dossier plat
- Du besoin au bon de commande (Req-to-PO)
- Durabilité
- Durabilité de la chaîne d’approvisionnement
E
- E Achats
- EAU dans les achats
- EBITDA
- Effet Bullwhip
- Emballages durables
- Enchère inversée
- Enchères
- Enchères à l’envers
- Enchères à rebours
- Enchères hollandaises
- Enrichissement des données
- Entrepôt
- Entreprise de produits de grande consommation
- Envoi des offres
- eProcurement
- eSignature
- eSourcing
- eTender
- Exécution de la chaîne d’approvisionnement (SCE)
- Exécution parfaite des commandes
- Exigences en matière d’achats durables
- Externalisation des achats
F
- Facturation électronique
- Facture
- Facture AP
- Financement de la chaîne d’approvisionnement
- Flip
- Formation en ligne (WBT)
- Fournisseur agréé
- Fournisseur non retenu
- Fournisseur privilégié
- Fournisseur stratégique
- Fournisseurs durables
- Frais généraux et administratifs (SGA)
- Fraude à l’achat
- Fraude fournisseur
- Frontière de réactivité des coûts
- Fuite de dépenses
- Fusions et acquisitions (F&A)
G
- Garantie
- Garantie d’exécution des contrats
- Génération de contrats
- Gestion de catalogue
- Gestion de l’épargne financière
- Gestion de la base fournisseurs
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement financière
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement verte
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement (SCM)
- Gestion de la demande
- Gestion de la GSE
- Gestion de la liquidité
- Gestion de la performance
- Gestion de la performance des contrats (CPM)
- Gestion de la performance fournisseur
- Gestion de la réception des marchandises jusqu’au paiement (I2P)
- Gestion de la relation fournisseur
- Gestion de la relation fournisseur (SRM)
- Gestion de projet
- Gestion des achats
- Gestion des achats de projet
- Gestion des approvisionnements
- Gestion des arrivées
- Gestion des bons de commande
- Gestion des catégories
- Gestion des commandes
- Gestion des contingents
- Gestion des contrats
- Gestion des contrats d’achat
- Gestion des contrats fournisseurs
- Gestion des dépenses
- Gestion des dépenses
- Gestion des dépenses d’entreprise
- Gestion des dépenses de l’entreprise (BSM)
- Gestion des données achats
- Gestion des données de référence achats
- Gestion des données de référence fournisseurs
- Gestion des données de référence produit
- Gestion des données fournisseurs maîtres
- Gestion des économies
- Gestion des factures
- Gestion des fournisseurs
- Gestion des fournisseurs de rang secondaire
- Gestion des licences
- Gestion des matériaux
- Gestion des parties prenantes
- Gestion des questions
- Gestion des risques
- Gestion des risques d’approvisionnement
- Gestion des risques dans la chaîne d’approvisionnement
- Gestion des risques fournisseurs
- Gestion des risques liés à l’utilisation de l’Internet
- Gestion des risques liés à la conformité
- Gestion des risques liés aux tiers (TPRM)
- Gestion des stocks
- Gestion des stocks par le fournisseur (VMI)
- Gestion des workflows
- Gestion du budget
- Gestion du cycle de vie des contrats (CLM)
- Gestion du fonds de roulement
- Gestion du réseau fournisseurs
- Gestion globale de la trésorerie
- Gestion logistique
- Gestion stratégique des coûts
- Gestionnaire du cycle de vie des nomenclatures
- Guide de l’acheteur
I
- IA générative (GenAI)
- Identification par radiofréquence
- Implication précoce des fournisseurs (ESI)
- Indicateur clé de performance (KPI)
- Indicateurs achats
- Indicateurs clés de performance achats
- Indicateurs de performance fournisseur
- Ingénierie de la valeur
- Innovation fournisseur
- Intégration à l’envers
- Intégration des fournisseurs
- Intégration dorsale
- Intégration externe active
- Intégration fournisseur
- Intégrations transparentes
- Intelligence achats
- Intelligence fournisseur
- Inventaire des consignations
L
- L’IA dans l’approvisionnement
- L’IA dans la comptabilité fournisseurs
- L’IA dans le sourcing
- L’IA générative au service du S2P
- L’IA générative dans S2P
- La GSE dans les marchés publics
- La sortie rétroactive dans l’industrie manufacturière
- Laboratoire d’innovation achats
- Législation SOX
- Lettre de transport (BOL)
- Liste maître des fournisseurs (MVL)
- Logiciel achats
- Logiciel d’approvisionnement en nuage
- Logiciel d’achats
- Logiciel de chaîne d’approvisionnement
- Logiciel de collaboration
- Logiciel de facturation en nuage
- Logiciel de gestion de la chaîne d’approvisionnement (SCM)
- Logiciel de gestion des dépenses
- Logiciel de remboursement des frais
- Logiciel de suivi des économies
- Logiciel de trésorerie
- Logiciel Procure-to-Pay (P2P)
- Logiciel RFx
- Logiciel Source-to-Pay (S2P)
- Logistique durable
- Logistique intégrée
- Logistique inversée
- Logistique omnicanale
M
- Manuel de conformité fournisseur
- Marché fournisseurs
- Marchés publics
- Marchés publics
- Marchés publics fédéraux
- Marchés publics indépendants
- Marchés publics indirects
- Matrice des risques de la chaîne d’approvisionnement
- Meilleur rapport qualité-prix (VfM)
- Modèle d’Actions à Grande Échelle (LAM)
- Modèle d’optimisation de réseau
- Modèle de base
- Modèle de coût cible
- Modèle de données de référence fournisseurs
- Modèle de Langage à Grande Échelle (LLM)
- Modèle de positionnement des approvisionnements
- Modèle de Should-Cost
- Modèle de tarification à prix coûtant majoré
- Modèle opérationnel achats
- Modèles de contrat
- Modèles de prédiction de la demande
- Modélisation de la chaîne d’approvisionnement
N
O
P
- Paiement effectué
- Palettes d’achat
- Partenaires achats
- Passation des marchés
- Période de suspension
- Perturbation de la chaîne d’approvisionnement
- Perturbation de la demande
- Plan comptable (COA)
- Plan d’approvisionnement prévisionnel
- Plan d’achats
- Plan de gestion des achats
- Plan de gestion des risques
- Plan de passation de marchés à engagement différé (FCP)
- Planification avancée de la qualité des produits (APQP)
- Planification de la chaîne d’approvisionnement
- Planification de la demande
- Planification des achats
- Planification des besoins en matières (MRP)
- Planification des contingences
- Planification des ressources de l’entreprise (ERP)
- Planification des ressources de production (MRP)
- Planification des ventes et des opérations (S&OP)
- Planification, prévision et réapprovisionnement collaboratifs (CPFR)
- Plans de collaboration
- Plate-forme de gestion de trésorerie
- Plateforme achats
- Plateforme d’achats unifiée
- Politique achats
- Politique d’achats durables
- Portail en libre-service pour les fournisseurs
- Portail fournisseur
- Portails fournisseurs
- Prévision de la chaîne d’approvisionnement
- Prévision de la demande
- Prévisions des dépenses
- Processus achats
- Processus d’achat
- Processus de gestion de la base fournisseurs
- Processus de gestion de la qualité
- Processus de sourcing
- Processus Procure-to-Pay
- Procure-to-Invoice
- Procure-to-Order (P2O)
- Procure-to-Pay
- Procure-to-Pay (P2P) ou Purchase-to-Pay
- Profilage achats
- Programme de développement fournisseur
- Programme de gestion des dépenses (EMP)
- Programme de main d’uvre contingente (CWP)
- Promesse de commande
- Proposition
- Protocole de contexte modèle (MCP) en achats
R
- Rapport de dépenses automatisé
- Rapport sur l’exécution du contrat
- Rapport sur la durabilité
- Rapport sur les achats durables
- Rapprochement de la facturation
- Rapprochement des factures
- Rapprochement des relevés fournisseurs
- Rationalisation des fournisseurs
- Réapprovisionnement continu
- Référentiel des contrats
- Référentiel des opérations de la chaîne d’approvisionnement (SCOR)
- Réglementation sur les marchés publics de services publics 2016
- Remboursement des frais de déplacement
- Remises pour paiement anticipé (EPD)
- Réseau fournisseurs
- Résilience de la chaîne d’approvisionnement
- Résolution des litiges
- Responsabilité sociale dans les achats
- Responsabilité sociale des entreprises (RSE)
- Ressources dédiées
- Ressources partagées
- Résumé de texte
- RFI dans le contexte commercial
- RFP dans le contexte commercial
- RFP et sa différence avec une RFQ
- RFx dans les achats
- Rigging d’offres
- Rupture de contrat
S
- Sélection des fournisseurs
- Service de facturation
- Société de services achats
- Sollicitation
- Solutions d’entreprise agiles
- Soumission
- Soumission tardiv
- Source-to-Contract
- Source-to-Pay
- Source-to-Settle
- Sourcing
- Sourcing achats
- Sourcing dans la chaîne d’approvisionnement
- Sourcing dans les achats
- Sourcing des services
- Sourcing durable
- Sourcing fournisseur
- Sourcing nearshore
- Sourcing stratégique
- Sourcing tactique
- Statistiques sur les achats durables
- Stock MRO
- Stockage
- Stratégie achats
- Stratégie d’inventaire juste-à-temps (JAT)
- Stratégie de chaîne d’approvisionnement juste-à-temps (JAT)
- Stratégie de gestion des catégories
- Stratégie de sourcing
- Stratégie de sourcing par catégorie
- Structure de ventilation des coûts (CBS)
- Styles de négociation
- Suivi des économies
- Suivi et traçabilité (TT)
- Swift Global Payments Innovation (GPI)
- Système achats
- Système d’approvisionnement intégré
- Système de contrôle des stocks
- Système de gestion d’entrepôt (WMS)
- Système de gestion de la qualité
- Systèmes de gestion des stocks
T
- Tableau de bord achats
- Tableau de bord de performance fournisseur
- Tarification à deux niveaux
- Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
- Taxonomie
- Taxonomie des dépenses
- Technologie achats
- Technologie d’analyse des dépenses
- Temps de cycle (Takt Time)
- Titres dilutifs
- Tour de contrôle supply chain
- Traçabilité
- Traité sur le fonctionnement de l’Union européenne (TFUE)
- Traitement automatisé des factures
- Traitement des factures
- Transformation de la chaîne d’approvisionnement
- Transformation des achats
- Transparence
- Transparence avec les fournisseurs
