Qu'est-ce que Dépenses sous gestion

Qu’est-ce que Spend Under Management
Les dépenses sous gestion font référence à la partie des dépenses totales d’une organisation en biens et services qui est activement gérée par le service des achats pour atteindre les objectifs de valeur, d’efficacité et de gestion des risques. Il implique la mise en œuvre de processus et de technologies d’approvisionnement stratégiques pour superviser, contrôler et optimiser ces dépenses, en assurant la conformité aux politiques organisationnelles et aux conditions contractuelles.

Principaux avantages
– Meilleure visibilité des dépenses : Spend Under management permet aux équipes d’approvisionnement d’avoir une visibilité claire sur leurs habitudes de dépenses, ce qui leur permet d’identifier les dépenses inutiles et d’aligner les dépenses sur les priorités stratégiques de l’organisation.

– Contrôle et réduction des coûts : En gérant activement les dépenses, les organisations peuvent réduire les dépenses inutiles, négocier de meilleures conditions contractuelles et réaliser des économies substantielles.

– Amélioration de la conformité et de la gestion des risques : la gestion des dépenses garantit la conformité avec les politiques organisationnelles et les mandats réglementaires, réduisant le risque de pénalités et améliorant la gestion des risques grâce à une surveillance cohérente des relations avec les fournisseurs et des activités d’approvisionnement.

– Relations stratégiques avec les fournisseurs : grâce à une meilleure visibilité et à une meilleure analyse des dépenses organisationnelles, les entreprises peuvent améliorer les négociations et établir des relations plus solides et mutuellement bénéfiques avec les principaux fournisseurs, ce qui peut conduire à de meilleures conditions, à une meilleure qualité et à une meilleure fiabilité.

– Insights basés sur les données : Spend Under management exploite l’analyse des données pour fournir des informations en temps réel et des analyses prédictives, permettant aux équipes d’approvisionnement de prendre des décisions éclairées, d’optimiser les stratégies d’approvisionnement et d’identifier de nouvelles opportunités de création de valeur tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

Références
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