Qu'est-ce que Gestion des risques d’approvisionnement

Qu’est-ce que la gestion des risques d’approvisionnement ?
La gestion des risques liés à l’approvisionnement consiste à identifier, évaluer et atténuer les risques au sein de la chaîne d’approvisionnement afin d’assurer la stabilité et l’efficacité des processus d’approvisionnement. Cela comprend la surveillance des performances des fournisseurs, de la santé financière, des facteurs géopolitiques et de la conformité afin de gérer de manière proactive les perturbations potentielles avant qu’elles n’affectent les opérations.

Principaux avantages
La gestion des risques d’approvisionnement implique une surveillance et une évaluation continues de la santé financière des fournisseurs, des risques géopolitiques et du respect des normes éthiques afin d’atténuer de manière proactive les risques qui pourraient perturber la chaîne d’approvisionnement.

– Assurance de la conformité : Cela permet de s’assurer que toutes les activités d’approvisionnement répondent aux exigences réglementaires et aux politiques organisationnelles, protégeant ainsi contre les responsabilités juridiques et les pénalités financières potentielles.

– Suivi des performances des fournisseurs : Il permet l’évaluation cohérente des performances des fournisseurs en fonction de la fiabilité des livraisons, de la qualité et du respect des conditions contractuelles, facilitant ainsi la prise de décision éclairée et les relations stratégiques avec les fournisseurs.

– Connaissance de la géopolitique et des conditions du marché : Les outils alimentés par l’IA fournissent des informations sur les tendances du marché mondial et les événements géopolitiques susceptibles d’affecter la stabilité de la chaîne d’approvisionnement, permettant des ajustements anticipés des stratégies d’approvisionnement.

– Évitement des coûts et économies : En garantissant des performances fiables des fournisseurs et en évitant les perturbations, les organisations peuvent éviter les coûts associés aux défaillances de la chaîne d’approvisionnement, tels que l’expédition accélérée ou l’approvisionnement auprès de fournisseurs alternatifs à un coût plus élevé.

Références
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