Qu'est-ce que Processus de sourcing

Qu’est-ce que le processus d’approvisionnement
Le processus d’approvisionnement fait référence à une approche systématique de la gestion des achats, axée sur l’identification, l’évaluation et la sélection des fournisseurs. Il implique la planification stratégique et l’exécution de l’approvisionnement en biens ou en services, garantissant la rentabilité, la qualité et la fiabilité, tout en répondant aux besoins organisationnels.

Principaux avantages
– Rentabilité : le processus d’approvisionnement optimise les achats En identifiant les opportunités de réduction des coûts grâce à des négociations concurrentielles avec les fournisseurs et à l’approvisionnement stratégique, ce qui permet de réduire les coûts d’approvisionnement.

– Gain de temps : l’automatisation et la rationalisation des activités d’approvisionnement réduisent le temps consacré à la découverte des fournisseurs, à l’évaluation des offres et aux négociations de contrats, ce qui permet d’accélérer les cycles d’approvisionnement.

– Réduction des risques : le processus d’approvisionnement intègre des stratégies de gestion des risques, évaluant la stabilité et la conformité des fournisseurs, ce qui garantit une chaîne d’approvisionnement plus fiable et minimise les perturbations.

– Amélioration des relations avec les fournisseurs : En favorisant les partenariats stratégiques et l’évaluation continue des fournisseurs, le processus d’approvisionnement améliore la collaboration, les performances et l’innovation avec les principaux fournisseurs.

– Amélioration de la prise de décision : l’accès aux données et aux analyses en temps réel améliore la capacité à prendre des décisions éclairées, en optimisant la sélection des fournisseurs et les conditions contractuelles sur la base d’informations détaillées sur les tendances du marché et les performances historiques.

Références
Explorez les ressources Zycus pour en savoir plus sur le processus d’approvisionnement :

Parole d’expert : Impératifs stratégiques de l’approvisionnement – Personnes, processus et technologie
Jason Busch sur l’histoire de l’eSourcing (une courte vidéo)
12 étapes vers un approvisionnement stratégique
L’art d’optimiser les processus d’approvisionnement avec Danone